留学360董事长罗成先生：为何选择合伙人制度

　　最近一年，是我真正投入到公司战略研究、思考的一年。对于留学360未来的发展和扩张，我期待通过合伙人体制产生巨大的裂变，为了加速合伙人体制的迅速建立，我也规范了未来合伙人体制做事的指导方针：线上为本、股东为魂、免费为王、客户为先、合作整合、突破线下。

　　留学360首批留学合伙人名单揭晓（http://zt.360.com.cn/public/360partners/ ）

　　公司留学事业部18个合伙人名单已经揭晓，2年内将陆续建立“36合伙人+72核心骨干”。正式开始走向多个股东合伙制，一步步规范起来；合伙人体制逐步建立，未来的留学市场一定属于我们这些有激情的年轻人和高管！

　　为何要快速建立合伙人制度？

　　主要因为留学360钱不多，但我相信未来肯定是越来越多；而且我本人不够完美，白手起家、草根创业的我虽然暴发力很强，但细节上需要大量的人才帮我完善。所以我带头三年不分红的承诺，必将带着我们飞速前进。也谢谢很多高管和同事关心我们，支持我；今天有一些高管和合伙人在国外，有事没有加入我们的会议，希望下一次开分享会的时候，能够有更多精彩的故事。留学3602年之内，子公司最少50个，我们不求行业第一，但整体服务质量一定要第一，不以赚钱论英雄，以模式可行论成败，时候到了，自然会有回报。

　　留学360合伙人制介绍：

　　怎样的未来，配得上寒窗十数载的厚积？

　　怎样的人生，能超出所有人对你的期待？

　　怎样的经历，在教育界可以称得上传奇？

　　留学360集团启动-免费出国培训+零中介留学+海外置业返佣+留学金融“合伙人计划”，一个专门为吸引青年才俊量身定做、拼搏创业的计划，旨在吸引：有志向、能吃苦耐劳的人才，通过系统的复合式人才培养、组建优秀的团队模式；将人才在最短时间内培养成为企业的合伙人，独立管理留学360控股的旗下子公司，成为主要股东角色。

　　一个人能走多远，要看他与谁同行；

　　一个人有多优秀，要看他有谁指点；

　　一个人有多成功，要看他与谁相伴！

　　现在已有诸多来自宾大、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学、帝国理工、新加坡国立、澳洲八大等海外名校，以及复旦、交大、同济、浙大等多所国内高校的优秀人才加入留学360。

　　如果您想创业，我们诚意邀请您参与“合伙人计划”计划，加盟留学360，做事业合伙人，一起分享教育盛业！留学360建立良好的退出机制！创业满两年以上，最少以8倍*平均每年利润回购你手上的股票。

　　若干年前的一次选择，

　　让您与未来行业的一把手成为了事业合作伙伴！

　　期待您的到来！

　　创业团队招募要求：

　　1.创业团队人数不能少于3人；

　　2.在这个行业平均有2年以上的工作经验；

　　3.创业团队学历均在本科以上；

　　4.方向：以教育相关专业（仅限线下留学行业、移民行业以及海外置业）

　　免费彻底就有可能赢得“全世界”

　　留学360所有人都清楚地知道我们是不可能成为像阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业，通过技术占领市场。说到底，我们目前只是通过互联网平台来服务的企业，只不过是用人家的技术去抓住你的客户或者改善流程。然而，技术是不断更新的；我们会随着技术的发展而发展。

　　我本人自2008年回国创业以来，时刻与传统留学中介公司抢占市场，先后在新加坡、马来西亚、泰国、新西兰、瑞士留学项目，成为中国第一。提及抢占二字，更像是在同传统企业打仗一样，按照中国人思维模式，打仗就代表有好有坏。我们不刻意评价自己，实事求是地说，我们一直自诩“我们是从马来西亚回到中国上海创业，就好象经历了25000里到达延安的红军”，对于我来人来说，本身是来自不算贫穷的农村，起点低，也没有真正意义打过工，一开始就以个体户做起来，从小国到大国，一路坎坷，经历很多。相比那些传统型大企业，就如美帝军队，金吉列是国军。这样的自嘲，实在是尴尬。但是从内心来讲，企业间的竞争不应该说谁是好人谁是坏人。对于所有同行来讲，都是一个非常优秀的企业，各自身上有很多值得我们学习的地方。而这种学习是相互的。

　　我们始终坚信我们所坚持的零中介留学、免费语言培训思想是对的。但是，我们一定要考虑到，在如此惨烈的竞争中如何生存，进而如何发展，甚至是颠覆……能够支撑我们的这种“野心”，肯定是有一定实力的。那就是利用免费核心策略争夺市场。免中介费是最主要的策略，除去这个，我们的企业不缺失理想。为了化解未来竞争带来的压力，快速建立合伙人制，让员工和高管持股达25%，因为企业最终的理想是员工持股经营，让每个员工觉得不是在为别人工作，而是亲手经营自己的事业，进一步提高企业凝聚力；留学360将继续通过股权并购更多的优秀团队加入。留学360将在五月份加速“留学到家”服务体系建立，以江西为试点，启动“南昌起义”，在每个地级市加大宣传力度，具体策略，我们将在未来2个月公布。

　　融入互联网概念，谋定而后动

　　08年回国创业，至今六年多，太早可能因为冒进而成为炮灰，太迟则会被移动互联时代抛弃，所以我们选择在这个时候发力，人力、资金、院校资源以及高昂的斗志全部到位，这是最恰当的时候。

　　我们独创的S2C留学服务体系（http://zt.360.com.cn/public/zzfw/）上线半年不到，虽然消耗了我们手上不少弹药，但能通过极致服务会提高公司的执行力、竞争力以及凝聚力，也提高了学生和家长的认可度。我们未来的方向不是跑马圈地，到处设点，我们要别出心裁，是寻找创新的商业模式，请所有的媒体、质疑者、同事们都见证我和合伙人、管理层的决心和信心。

　　在中国免费教育都没有成功转型样本可以借鉴的情况下，我们已经明确了以互联网办理留学、免费语言培训为主体、以线上线下模式和免费增值服务为两翼，快速奔驰，免费彻底就有可能赢得“全世界”。