罗成亲授：投资公司总经理考察“秘籍”

　　在国际教育投资领域，罗成的名字如雷贯耳。作为上海市宜春商会会长，同时也是云学教育科技集团董事长，他凭借卓越的商业眼光和深厚的行业积淀，在全国范围内成功投资了100多个国际教育相关团队。丰富的投资阅历赋予了他精准识人的能力，练就了一双能识别优秀投资公司总经理的“火眼金睛”，并在长期实践中总结出一套独特且行之有效的考察方法。

　　当开启对一位投资公司总经理的考察时，述职述能是罗成聚焦的首要环节。他深知，一份出色的述职报告远不止是过往工作的简单罗列，更是展现管理者思维逻辑、工作成果以及自我认知的关键窗口。通过述职，罗成得以全面了解候选人在过去一段时间内负责业务板块的发展态势，包括取得的成绩、面临的挑战以及应对策略。述职过程中的语言表达是否流畅清晰、数据呈现是否精准直观、问题分析是否深入透彻，这些细节都能让罗成初步评判候选人的专业能力和综合素质。

　　述职之后，罗成会安排一场时长2 - 3小时的高管教练对话考察。这可不是普通的闲聊，而是一场精心策划的“考验”。在交流中，罗成会抛出各种复杂的商业场景和难题，密切观察候选人的思考方式、决策能力以及解决问题的思路。比如，假设公司面临市场竞争激烈、资金紧张的困境，如何调整业务策略实现盈利增长；又或者面对行业政策的突然转变，怎样迅速做出反应以保障公司稳定发展。

　　除了述职和对话，罗成在考察事业部总经理能力时，着重关注以下四条关键标准：

　　1. 战略能力：在战略能力中，对未来趋势的洞察力尤为关键。商业世界瞬息万变，能否准确预判行业发展方向并提前布局，是决定企业兴衰的关键因素之一。一位优秀的总经理应具备敏锐的市场嗅觉，能从宏观经济环境、政策法规变化、技术创新等多方面捕捉潜在机遇与挑战。以国际教育领域为例，随着全球教育资源融合以及在线教育技术发展，率先洞察这些趋势的总经理，便能带领团队提前布局线上教育业务，开拓国际合作项目，从而在市场竞争中抢占先机。同时，清晰准确的战略陈述也是战略能力的重要体现。总经理需要将战略思路清晰传达给团队成员，让大家明确公司发展方向和目标，形成统一行动纲领。

　　2. 战略坚定性：明确战略规划只是第一步，坚定不移地执行战略才是关键所在。罗成会考察候选人在过往工作中，为实现战略目标所采取的具体行动，以及这些行动是否达成预期效果。比如，为拓展新市场领域，候选人是否制定详细市场推广计划，投入足够资源，并持续跟进调整计划。同时，面对执行过程中的困难挫折，候选人能否保持坚定信念，不轻易放弃，积极寻找解决办法。只有在实践中证明自身战略坚定性的候选人，才有可能获得罗成的认可。

　　3. 领导力：领导力是优秀总经理必备素质。罗成会通过团队成员对候选人的评价来考察其领导力。能赢得团队成员尊重和信任的总经理，往往能激发团队的凝聚力和战斗力。比如，团队成员是否愿意主动追随他，工作中是否积极配合，遇到问题时是否坦诚沟通。此外，高潜人才的培养也是考察领导力的重要方面。优秀的总经理应有培养发展人才的意识和能力，为团队成员提供成长晋升机会，打造人才辈出的团队。

　　4. 雄心和抱负：身处CEO - 2层级的管理者，大多具备一定雄心抱负。但罗成更看重候选人是否愿意挑战最艰难的任务，开拓新业务领域。在他看来，只有敢于突破舒适区、勇于尝试新事物的管理者，才能带领公司不断创新发展。例如，在国际教育市场竞争激烈的当下，是否有勇气进入尚未充分开发的新兴市场，或者尝试开展创新性教育项目。这种勇于挑战的精神，不仅能为公司带来新发展机遇，还能激发团队的活力和创造力。

　　罗成这套考察方法，是其多年投资实践的宝贵结晶。通过对述职述能、高管教练对话以及关键能力的综合考量，他得以筛选出最具潜力和实力的投资公司总经理，为他所投资的国际教育团队注入强大领导力，推动国际教育事业蓬勃发展，也让云学教育科技集团在行业中始终保持领先地位，不断书写新的辉煌篇章 。