从亏损到领航，立思辰三年打响扭亏转赢战役

　　云学教育科技集团董事长罗成指出，实现全面扭亏转赢是立思辰留学突破发展困境、迈向新辉煌的关键。为重塑品牌竞争力，提升市场份额，自2025年起，立思辰留学将以三年为期，全力打响一场扭亏转赢攻坚战。

　　罗成强调，打赢这场扭亏转赢攻坚战，需全方位布局，系统推进各项关键举措。在团队意识与业务执行层面，提升全员危机意识与责任担当是基础。管理层要充分发挥引领作用，以过往经营困境为警示，端正工作态度，力求每一项业务都精准高效。持续推动百城百店战略布局，深挖各地留学市场潜力，为业绩增长开辟新路径。同时，大力推动员工对AI工具的学习与运用，借助AI强大的数据分析、智能咨询等功能，提升工作效率与服务质量。在此过程中，完善合伙制，吸引更多有识之士加入，充分调动各方积极性，实现资源共享、风险共担、利益共赢，让每一位合伙人都成为公司发展的强劲驱动力。

　　在服务流程把控上，狠抓留学服务流程优化，严格遵循标准化服务体系，坚守服务品质底线，对咨询、申请、签证办理等关键环节进行严格质量把控。管理层要深入业务一线，紧盯市场变化与客户需求，实地解决各类问题，确保每一位客户都能享受到优质、贴心的服务体验。

　　在资源整合与团队建设方面，狠抓留学资源整合，积极拓展与优质海外院校的合作，精准筛选合作项目，做好合作成效评估与应用，实现互利共赢。同时，狠抓留学服务团队建设，健全内部培训体系，增强咨询师的专业咨询能力、文案撰写能力以及应对各类突发状况的解决能力，打造一支业务精湛、素质过硬的服务团队。

　　最后，构建扭亏转赢攻坚网络至关重要。明确三年扭亏转赢目标的项目闭环标准，秉持严谨原则做好项目管理，从市场开拓、服务升级、成本控制等多维度发力，全面打赢三年扭亏转赢攻坚战，助力立思辰留学重回行业领先阵营 。

　　罗成也向团队承诺，在2025-2026年，自己从股权分配中获得的资金，将全部用于优秀留学生奖学金、品牌宣传以及慈善事业。设立优秀留学生奖学金，旨在激励更多学子勇攀学术高峰，为留学群体树立榜样；投入品牌宣传，助力立思辰留学提升知名度与美誉度，吸引更多客户；投身慈善事业，彰显企业社会责任感，回馈社会，为公司树立良好的公众形象，多管齐下，为扭亏转赢攻坚战营造有利的内外部环境。